Nuestros servicios
Ayudamos a pymes familiares y empresas medianas a transformar su tecnología, sus datos, sus procesos y su gestión financiera.
Nos integramos a la organización como parte del equipo, aportando experiencia ejecutiva y capacidad de ejecución sin que la empresa tenga que incorporar estructuras completas de manera permanente.
Partimos de un diagnóstico integral, definimos las prioridades junto con los dueños y líderes del negocio y construimos un roadmap realista. Luego, acompañamos su implementación, liderando los proyectos y conformando los equipos necesarios para convertir ese plan en resultados concretos.
Fractional CTO y transformación tecnológica
Tecnología alineada con las necesidades reales del negocio
Nuestro servicio de Fractional CTO permite incorporar liderazgo tecnológico senior de manera flexible, adaptado al tamaño y momento de cada empresa.
Trabajamos junto con los dueños, la dirección y los equipos internos para entender la situación tecnológica actual, identificar riesgos y oportunidades, y definir una estrategia que acompañe los objetivos del negocio.
Alcance
Diagnóstico de infraestructura, aplicaciones y servicios tecnológicos.
Evaluación de ERP, CRM y plataformas de gestión.
Definición de arquitectura tecnológica.
Modernización de infraestructura y adopción de cloud.
Ciberseguridad y continuidad operativa.
Automatización e incorporación de inteligencia artificial.
Presupuesto y planificación de inversiones.
Selección y gestión de proveedores.
Gobierno de tecnología.
Dirección de proyectos tecnológicos.
Liderazgo y desarrollo del equipo interno de IT.
¿Qué entregamos?
Un roadmap tecnológico priorizado, con iniciativas, inversión estimada, responsables, plazos, dependencias e indicadores.
A partir de ese roadmap, AgroRIPS puede liderar y ejecutar los proyectos resultantes mediante células de trabajo adaptadas a cada iniciativa: dirección de proyectos, análisis funcional, arquitectura, desarrollo, integraciones, infraestructura, datos, seguridad y gestión del cambio.
Fractional CDO y estrategia de datos
Convertimos los datos en una herramienta para tomar decisiones
Muchas empresas cuentan con información distribuida entre planillas, sistemas y áreas, pero no logran transformarla en una visión confiable del negocio.
El servicio de Fractional Chief Data Officer ayuda a ordenar, gobernar y aprovechar los datos de la organización, sin necesidad de crear inicialmente una estructura completa de datos.
Alcance
Diagnóstico de madurez de datos.
Identificación de fuentes y sistemas críticos.
Evaluación de calidad, disponibilidad y confiabilidad.
Definición de métricas e indicadores comunes.
Gobierno de datos, roles y responsabilidades.
Diseño de arquitectura e integración de información.
Estrategia de Business Intelligence y reporting.
Desarrollo de tableros de gestión.
Automatización de reportes.
Preparación de datos para inteligencia artificial.
Identificación y priorización de casos de uso de analytics e IA.
Desarrollo progresivo de capacidades internas.
¿Qué entregamos?
Una estrategia y un roadmap de datos construidos junto con el cliente, priorizando resultados rápidos y bases sostenibles para el crecimiento.
AgroRIPS también puede ejecutar las iniciativas definidas: integración de fuentes, automatización, construcción de tableros, modelos analíticos, gobierno de datos y soluciones de inteligencia artificial.
Fractional CFO y consultoría financiera
Información financiera clara para decidir y crecer
El servicio de Fractional CFO permite incorporar visión financiera ejecutiva de manera flexible, ayudando a los dueños y directivos a comprender mejor el negocio, anticipar necesidades y tomar decisiones con información confiable.
No se reemplaza la función contable. Se la complementa con planificación, control de gestión y análisis estratégico.
Alcance
Diagnóstico económico y financiero.
Presupuestación y planificación.
Proyección de flujo de fondos.
Análisis de costos, márgenes y rentabilidad.
Rentabilidad por cliente, producto o unidad de negocio.
Optimización del capital de trabajo.
Tableros e indicadores financieros.
Diseño de escenarios.
Evaluación de inversiones y proyectos.
Preparación de información para bancos e inversores.
Profesionalización del área administrativa y financiera.
Acompañamiento a socios y dirección.
¿Qué entregamos?
Un roadmap financiero con objetivos, acciones, responsables e indicadores, acompañado por un modelo de seguimiento que permita mejorar el control, la rentabilidad y la capacidad de anticipación.
Cuando el proyecto lo requiere, AgroRIPS también lidera la implementación de herramientas financieras, tableros de gestión, modelos de costos, circuitos presupuestarios y mejoras en los sistemas de información.
Consultoría y transformación de procesos
Procesos preparados para una empresa que quiere crecer
A medida que una organización crece, los procesos que antes funcionaban de manera informal comienzan a generar demoras, reprocesos, dependencia de personas clave y falta de información.
Ayudamos a visualizar cómo funciona realmente la empresa, ordenar responsabilidades y rediseñar los procesos para que sean más simples, controlables y escalables.
Alcance
Relevamiento de procesos actuales.
Mapeo de procesos end-to-end.
Identificación de cuellos de botella y reprocesos.
Definición de roles y responsabilidades.
Estandarización de circuitos de trabajo.
Diseño de controles e indicadores.
Identificación de tareas automatizables.
Alineación entre procesos, sistemas y datos.
Diseño de procesos futuros.
Gestión del cambio.
Implementación y mejora continua.
¿Qué entregamos?
Un roadmap de transformación priorizado según impacto, esfuerzo, urgencia y viabilidad.
Luego del diseño, AgroRIPS acompaña la implementación: lidera los proyectos, coordina a las áreas, selecciona herramientas, gestiona proveedores y mide los resultados obtenidos.
Coaching ejecutivo y organizacional
Acompañamos a las personas que tienen que liderar el cambio
La profesionalización de una empresa no depende solamente de nuevas herramientas y procesos. También requiere liderazgo, claridad en la toma de decisiones y equipos capaces de sostener una nueva forma de trabajar.
Acompañamos a dueños, socios, líderes y equipos durante los procesos de crecimiento y transformación.
Alcance
Coaching para dueños y líderes.
Desarrollo de capacidades de liderazgo.
Clarificación de roles y responsabilidades.
Delegación y profesionalización de la gestión.
Acompañamiento de mandos medios.
Gestión de conversaciones y conflictos.
Construcción de equipos de alto desempeño.
Definición y seguimiento de objetivos.
Acompañamiento durante procesos de cambio.
Facilitación de reuniones estratégicas.
Adopción de nuevas prácticas, procesos y herramientas.
¿Qué entregamos?
Un plan de acompañamiento adaptado a la realidad de cada organización, con objetivos concretos, sesiones de trabajo y seguimiento de compromisos.
El coaching funciona además como una capacidad transversal que facilita la adopción de los roadmaps tecnológicos, financieros, de datos y procesos.
Cómo trabajamos?
Del diagnóstico a la ejecución
1. Entendemos el negocio
Nos reunimos con dueños, líderes y equipos para conocer la estrategia, los desafíos y las prioridades de la organización.
2. Diagnosticamos la situación actual
Analizamos las dimensiones involucradas: personas, procesos, tecnología, datos, finanzas y modelo de gestión.
3. Definimos las prioridades en conjunto
Ordenamos las oportunidades según su impacto en el negocio, complejidad, urgencia, inversión y capacidad de ejecución.
4. Construimos el roadmap
Diseñamos un plan realista con iniciativas, etapas, responsables, recursos, dependencias, inversión e indicadores.
5. Lideramos y ejecutamos
AgroRIPS puede asumir la dirección integral de cada iniciativa y conformar el equipo necesario para implementarla.
6. Medimos y evolucionamos
Seguimos los resultados, resolvemos desvíos y actualizamos el roadmap a medida que cambian las necesidades del negocio.
AgroRIPS integra capacidades de tecnología, datos, finanzas, procesos y desarrollo organizacional para acompañar a empresas que necesitan profesionalizarse y crecer.
Podemos actuar como parte del equipo ejecutivo mediante nuestros servicios fraccionales, liderar programas de transformación o aportar células especializadas para ejecutar proyectos concretos.
Diagnosticamos. Priorizamos. Diseñamos. Lideramos. Ejecutamos. Medimos.
